工業(yè)設(shè)計的流程可以大致分為以下四個主要階段：

準(zhǔn)備階段：這個階段包括接受項目、制定計劃以及進(jìn)行市場調(diào)研和發(fā)現(xiàn)問題。設(shè)計師首先接受客戶的設(shè)計委托，然后與包括客戶、工程師在內(nèi)的項目團(tuán)隊合作，制定詳細(xì)的設(shè)計計劃。這個階段的一項重要任務(wù)是進(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)前市場需求和競爭態(tài)勢，以便為設(shè)計提供指導(dǎo)。

發(fā)展階段：這個階段可以分為分析問題和提出概念兩個步驟。在分析問題階段，設(shè)計師基于早期研究對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和研究，理解問題的本質(zhì)和關(guān)鍵點。提出概念階段則是進(jìn)行創(chuàng)新思考，提出解決實際問題的設(shè)計方案。

深入階段：這個階段主要進(jìn)行設(shè)計發(fā)展和優(yōu)化方案兩個步驟。在前者中，設(shè)計師比較、分析和選擇多個方案，挑選出比較好方案進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展和深化。后者則是在設(shè)計方案基本確定后，通過模型調(diào)整細(xì)節(jié)，同時進(jìn)行技術(shù)可行性分析，以確保設(shè)計方案能地付諸實施。

生產(chǎn)階段：這是設(shè)計的實施階段，主要進(jìn)行設(shè)計審查、制作和實施以及編制報告和綜合評估。在這個階段，設(shè)計師需要與制造團(tuán)隊密切合作，確保設(shè)計方案能符合生產(chǎn)要求。同時，他們還需要進(jìn)行設(shè)計審查，確保設(shè)計方案在實際生產(chǎn)中沒有問題。，編制報告和綜合評估階段將評估設(shè)計方案的實際效果，以及是否需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

這四個階段是工業(yè)設(shè)計過程的要點部分，每個階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，為后面的設(shè)計成果打下基礎(chǔ)。